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华龙一号核电工地上最美的班组

——中国能建安徽电建二公司防城港项目部班组建设纪实

作者:申建生 胡鹏飞    文章来源:bt365在线投注    更新时间:2017-12-01 15:21:13.0    我要评论( 0 )

  广西北部湾沿海的防城港核电站建设中的3、4号机组采用了具有我国完全自主知识产权的“华龙一号”核电技术,作为我国核电“走出去”的主打品牌,正在实现从“跟跑”到“领跑”的极速超越。在工程建设中,中国能建安徽电建二公司防城港项目部党支部在班组建设做了大量实践与创新,涌现出一大批标杆班组,还有国家级“示范班组”,前来参观学习的兄弟单位、中广核工程公司的各级领导络绎不绝,究竟美在何处我们一道去机械化汪勇操作班探寻。

  美在温馨似“小家”

  走进机械化汪勇操作班首先映入眼帘的是一幅标语“完美的个人成就完美的团队”,没有华丽的词藻,却有最真挚的祝福。

  放眼望去挂在墙上的工作包是一条线,安全帽一条线,茶杯一条线……在空调上贴两朵小花,在班组内种植绿色植物,在墙上贴着常青树画,贴上每一名班组成员写的寄语,如“安全第一,质量第一,我们操作勇争第一”,鼓励自己班组为国产三代核电技术华龙一号工程建设做贡献。

  “家文化”的宣传栏里,张贴着职工全家福照片和反映班组职工精神面貌的“职工风采”、“现场掠影”和“班组之星”栏目等……

  让前来参观的人员感受到那份美丽、感受那份和谐,班组温馨似“小家”。

  抬头一看是一排小红灯笼,那是技术员小何的杰作“我来至北方,每逢节日喜庆的时候,家家户户都会挂大红灯笼,亲朋好友欢聚一堂。我们这个班也是一个家,就该红红火火,其乐融融。”

  窗户玻璃上“雷锋同志”的剪画也寓意深刻,一扇窗,开启心灵的窗口,透过窗我们看到榜样的力量。

  美在一个凝心聚力的小团队

  安全零缺陷,质量零事故,人员零违规,争做核电工地上的标杆班组。

  “慎而思之,勤于行之”,机械、设备操作是一项细活、累活,班组每来一位新成员,都会进行严格的培训学习。

  月度培训不少于3次,其中,机械专业的高级工程师、高级技师、安全工程师等教培导师。老师通过制作针对性的PPT和作业指导书,以图文和动态视频方式进行讲解,确保各档施工人员全面了解流程、标准、工艺和要求。

  “这个异形件的吊装,起重机设置在这里很合理”。 “不,设置在这里更利于安装”。两名班组人员为起重机械的停放位置发生了争执。班长说咱们不争执,让技术员来“沙盘推演”。只见技术人员利用班组小教室的计算机软件进行了模拟吊装,班组员工以最直观方式,将模拟试验变成 岗位竞技的舞台。

  班长汪勇根据每位职工的特长,优化组合管理团队,合理安排人员配置,以 “老、中、青”与复合技能人才进行搭配,大力开展“导师带徒”“尊师重教”“技能比武”等活动,在学习中找不足、在竞赛中练本领,积极锻造出一支“敢打硬仗、能打难战”的完美团队。

  美在贴心的优质服务

  目前,防城港核电站二期工程3、4号华龙一号机组建设进入高峰期,10余台塔机塔式起重机,6台汽车吊、6台运输车辆、8台行车、2台装载机都进入满负荷工作状态。

  可是建筑施工人员反映,机械耽误我们的事了。原来操作班和建筑队都是早上6点上班,等操作工开完站班会,再爬上高高的操作室至少影响20分钟。

  班长汪勇号召大家提前到5点40分上班,每天坚持多上20分钟,早来晚归,满足建筑施工队的机械吊装配合,建筑施工队的人员操作班这一举动赢得纷纷点赞,称赞为贴心的服务。

  一名操作工反映,夜间作业看不清起重指挥动作,只能靠听对讲机指挥……于是汪班长召开了班组的“诸葛会”,班组成员集思广益,一个良好实践就产生了。夜间,给起重指挥配备一个荧光棒,再加对讲机指挥,另外,塔机大臂上装上LED夜光灯带,这样起重指挥和操作工双方都更加清楚直观,有效的保障了夜间起重、操作作业的安全。

  美在坚持开展创新创效

  以往汽车吊在吊装作业过程中,厚重的支腿垫木的搬运、整理都是一件难事、脏事。往往在进行一次作业后移致另一作业区,员工的工作服就弄得脏,尤其是汽油、机油弄到衣服上更让人头疼不已。汪勇班长针对这一难题,多次召开讨论会议,大家结合以往经验、集思广益,最终决定将原有圆形垫木改成长方形垫木,在两头增加提拉把手,方便搬运。

  并结合现场安全文明施工管理要求将支腿垫木统一涂红白相间的警示色,使得现场作业面貌统一,形成标准化作业区。

  巧妙利用网络资源建立机械设备二维码识别系统,使得设备年审时间、机主信息、机械规格型号、名称等随时、随地呈现在使用人员面前,符合现代化施工现场的要求。安全创新也紧跟步伐,现场交叉作业面广,塔吊防碰撞自动报警系统的创建,将塔吊作业碰撞发生率降低到了新低。

  2017年度至今操作班组取得的设备卸车量16000余吨;现场设备安装进度目标完成率100%;配合工作投诉率0%等显著成绩是对安全、质量技能提升的最好评价。

  防城港项目部将班组文化建设作为项目文化总体建设的一部分,以“同心同向 创新创效”的行为准则为导向,彰显“围绕小家 共建大家”的核电班组特色,形成了自己独特的班组管理文化、班组观念文化、班组行为文化体系。

  “全国班组安全建设与管理成果展示比赛二等奖”、“全国工程建设优秀质量管理小组”、“中广核集团标杆班组”、全国安全管理标准化“示范班组”,一个个优秀班组的创建,一幅幅美丽画卷的诠释,让我们在未来进取的路上继续探寻核电之美!

[编辑:王娅茜 ]
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