近段时间,在开展2017年安全评估平推检查中,部分单位存在安全敬畏感弱化、专业管理弱化、现场管控弱化、安全职责弱化等“四种弱化”倾向,令现场增加许多不可控因素和安全风险变数,危害极大。笔者以为,坚决克服安全“四种弱化”,还需做到以下“四进补”:“长补”安全敬畏感,“大补”专业管理、“强补”现场管控、“狠补”安全职责。
“长补”安全敬畏感。安全是铁路工作的永恒主题,这就决定了我们要长期且与时俱进地对职工的安全思想及时“进补”,就要时刻告诫职工要敬畏生命、珍视安全、珍惜幸福。一、我们可以针对季节变换、阶段重点等,以职工喜闻乐见的多种教育形式和手段,源源不断地传递、推送安全文化。二、我们可以打造更多有特色的段、车间、工区安全文化品牌,经常征集、提炼一线职工的先进安全理念。三、我们可以让事故案例回放、安全巡回演讲、安全知识抢答赛等活动形成常态化。
“大补”专业管理。一般情况下,专业管理到位,许多安全风险和安全隐患就能及时掌控,反之则不然。当下,面对公司改制和安全生产高标准严要求的新形势,进一步严格、补强专业管理,至关重要。一、要注重管理制度的顶层设计,梳理排查清理“土规定、土政策”,使规章跟上现场变化的步伐。二、加强对作业过程的督促检查和问题纠偏,专业管理者身心投入,无缝对接现场检查监控,认真检查分析存在问题,从专业管理上找原因、定措施、堵漏洞。三、做好追踪问题闭环管理。职工们要勇于担当,主动作为,有一件安全上的问题,就要追踪落实一件,每个环节、每个过程都要查证落实,在整改销号上不打折扣。
“强补”现场管控。安全的重点在现场,难点也在现场。这就要求我们明责落责,即现场作业干部职级到位、措施到位、检查到位、纠偏到位,不但要全面落实人防、物防、技防各项措施,还要加强现场职工一日作业标准化、一班作业标准化、一次作业标准化的长期反复培训,强化干部现场管控讲规章、讲规范、执纪对标,职工现场作业讲规矩、讲标准。
“狠补”安全职责。岁末年终,各项工作任务千头万绪,这就要通过电话抽查、现场检查等手段,加强干部履职过程考评、作风督查和激励考核。
[编辑：梁恩瑞 ]
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